âBij een lokale overheid heb je direct impact, zie je concreet het resultaat voor de goede zaak waar je vuur voor brandt en dĂ Ă rvoor doe je het!. Eens je de spelregels kent, dan heb je best wel wat beweegruimte⊠maarâŠ.â
Ik zie haar twijfelen, terug-in-de-tijd-denken. Ze werkt 20 jaar op de dienst van De Stad die haar ongelooflijk na aan het hart ligt, klom op tot diensthoofd.
ââŠmaarâ, vervolgt ze dus, âspelregels worden alsmaar ingewikkelder.
Op ondersteunende diensten zitten mensen die veilige ambtenaren zijn en checklists willen. Als je zoals ik voor oplossingen gaat, creatief binnen de lijntjes probeert te innoveren, méér te betekenen, wordt het alsmaar moeilijker. Creativiteit begint er overal uit te gaan.â Ze liep zelf tegen de muur, was vele maanden uit. Burn-out. Maar is nu terug. Anders-bevlogen. Joepie!
Een collega uit de Vlaamse overheid bevestigt: âEr werken teveel analysten bij de overheid. Onderbouwers, mensen die studies en statistieken raadplegen⊠die hebben we nodig maar OOK anderen! Alles moet vandaag in regels en procedures gegoten worden. Ja die moeten er zijn maar we zijn doorgeslagen door teveel te willen kunnen controleren. Op cruciale posities zouden meer innovatoren moeten zitten. Mensen die zowel toekomst- als mensgericht zijn, die durven springen, ruimte aan hun mensen geven om ook al eens op hun bek te gaan. Maar dat kan steeds minder, ervaar ikâŠâ
Hoe zou het zijn
- Als je gewoon snel zelf de headset die je dringend nodig hebt voor je webinar met 200 man kon aanschaffen?
- Als je wél tijdig kon beginnen recruteren om een medewerker te vervangen?
- Als je je mensen niet moest opzadelen met regels die misschien wel nuttig zijn voor een andere dienst maar voor jullie werk niet?
- En zo kunnen we nog een tijdje doorgaanâŠ
Dat die regels en de bureaucratie âde Eddy Merckxâ zijn als het gaat over zo snel mogelijk je bevlogenheid uitdoven,
daar waren ze met zân allen over eens deze week op de wandeling onder bevlogen ambtenaren.
EN TOCH⊠zag ik ondanks de moeilijke context, vooral moed, kracht en vastberadenheid onder de bevlogen wandelaars die ik vorige week samenbracht
De liefde voor het vak, de burger, het klimaat, de kwetsbare mens, studenten,⊠houdt hen recht.
Het was harverwarmend om zien hoe moeilijkheden NIET onder de mat werden geveegd maar desondanks de positieve vibe oversprong! Sommigen bleken zelf verrast dat ze na elke domper er toch telkens weer in slagen te focussen op waar ze WEL impact op hebben:
- op hun eigen team en daar bakens te verzetten.
- op het menselijke en de successen -hoe klein ook- die wél geboekt worden.
Laat weten waar jij je batterij aan oplaadt en je team daarin meepakt, ook al is de contet niet altijd makkelijk.
Als er nu eens in jouw organisatie ook een positieve vibe zou hangen aan de virtuele koffiemachine?
Als mensen handvatten hadden om in constructieve actie te gaan, te focussen op wat WEL kan, moeilijkheden om te buigen tot opportuniteiten?
Bekijk het filmpje hieronder en leer SISU kennen. Misschien wel iets voor jullie?